编者按：：“靠谱”常被误以为听话或智慧，，但真正的靠谱，，是比智慧更主要的品质。。它分三个层级：：从闭环头脑、事事有回应，，到心里有问题的继承，，再到利益冲突下仍相互信任的善意。。总裁推荐文章《靠谱，，比智慧更主要》带各人重新明确“靠谱”——它不但是做事的能力，，更是值得托付的品质。。受此文启发，，员工连系自身岗位分享感悟，，以飨读者。。

●集团办公室 蔡舒婷

读完《靠谱，，比智慧更主要》一文，，我感伤很深。。连系部分详细事情妄想和要求，，我想用四个要害词来分享我对为什么和怎样做一个事情上靠谱的人的明确。。

人效——分工不是摊派，，是信任的授权。。今年部分每项事情都以“统筹人”的角色来安排，，原则很简朴：：不凑人头，，只看人效。。这背后是一种转变：：分工不是摊派，，而是基于部分对个人信任的授权。。这正是“靠谱”最直接的体现，，就是“交给你，，我放心”。。以是无论是常态事情，，照旧重点项目统筹，，我们追求的是“人人有为”的实质孝顺，，每一个分工对应的是人效，，体现的是你在岗位上能释放几多价值。。把“靠谱”贯彻究竟，，就是对自己说一句：：“交给我，，你就放心吧”。。

支点——抓基础问题，，撬动现状。。今年是厘革之年，，厘革意味着不可再用老套路打新仗。。办公室的日常事情噜苏繁杂，，时间精神容易被表象牵着走，，忙了一天可能离焦点目的越来越远。。但靠谱的人，，纷歧定是最忙的人，，而是最能捉住问题实质的人，，这就要求我们通过找到精准的“支点”，，在对某个要害环节的突破或某个事情瓶颈的买通中，，实现问题的基础解决。。做事的靠谱，，不是“做过”，，而是“做成”；；；不是“忙过”，，而是“突破”。。

厘革——挣脱通例，，用立异界说价值。！
！翱科住钡牡诙阶段强调的是“超预期交付”。。在厘革之年，，这个“超预期”最直接的体现就是：：所有的常态事情，，都要起劲挣脱通例；；；所有的重点事情，，都必需产出立异价值。。哪怕是最熟悉的日常事务，，也要追问一句：：尚有没有优化的空间？？？还能不可做得更好？？？不是只有重点事情才需要立异，，常态事情同样藏着突破的可能，，要害在我们有没有那份“不想迁就”的心气。。

继承——自动破题，，要能跳起摘桃。。今年岁情虽有了明确分工，，但分工不是一成稳固的。。我们提倡自动破题，，处理好主导与协同的关系，，一切以最终施展价值体现绩效。。有统筹分工，，不料味着其他人就是“旁观者”，，我们提倡的是自动继承和破题，，角色可以凭证个人能力和使命动态转换。？？？科椎娜，，既能作为统筹者扛得起事，，也能作为协同者弯得下腰；；；不是等着别人来分配，，而是望见问题就自动上前。。

在分工中，，不凑人头，，只拼人效；；；在破题时，，自动继承，，勇找支点；；；在厘革中，，挣脱通例，，立异求胜；；；在冲刺中，，跳起摘桃，，不负继承。。2026，，愿我们都用“靠谱”的姿态，，同步走好常态与重点这两条路。。