●谈论员

《开立异优美》宣布以来，，，广受各界热评，，，集团上下更是掀起学习热潮。学好报告要校准一个视角：
：报告不是“独角戏”，，，而是整体智慧的“大合唱”，，，是集各人所思所想
、、、汇群集团一年开展的结晶。这决议了学习报告，，，不可有“看客”心态，，，而要将自己摆进去，，，将职责摆进去，，，将自身对企业的神往摆进去。只有把自己看成这部“大合唱”的一个声部，，，才华深刻明确旋律的走向，，，找准自己的音调，，，配合奏响雄浑有力的开展乐章。

学好报告要看清“全景图”，，，跳出报告看开展。报告剖析的是企业状态，，，但背后是弘大的配景。我们要看清企业的现状：
：我们在那里，，，家底怎样，，，优势与短板是什么；更要看清外部情形：
：市场风云幻化，，，消耗者新需求；最要害的，，，还要看清时代开展趋势与大偏向：
：绿色低碳作为全球共识的时势。只有把“现状
、、、情形
、、、趋势”三维坐标立于心中，，，才华明确报告中的每一项安排，，，都是基于什么样的现实考量和未来预判。头脑翻开了，，，报告就不再是伶仃的文字，，，而是毗连当下与未来的行动指南。

学好报告要看清“转型路”，，，从“洗涤南宫NG28”迈向“生态南宫NG28”。这是报告中贯串的一条主线，，，也是重复强调的要害。我们必需明确转型生态南宫NG28的深刻内在——它不但仅是产品的升级
、、、工业的延伸，，，更是开展理念
、、、商业模式以致企业文化的系统性重塑。各级治理干部对生态南宫NG28的明确有多深，，，行动有多坚决，，，能创立的价值就有多大。这既是挑战，，，更是前所未有的机缘。

学好报告要看清“连贯性”，，，将年度报告与总裁以往讲话“勾通起来看”。报告是年度总结，，，但集团战略是一盘连续一直的棋。这要求我们不可只“啃”报告，，，还要回首融合历次总裁在各主要聚会的讲话。只有把这些“点”串联成“线”，，，再编织成“网”，，，我们才华掌握集团战略推进的完整脉络，，，既深刻明确报告中提到的问题，，，又周全明确那些“言外之意”和“未尽之言”，，，阻止熟悉上的割裂和行动上的脱节。

归根结底，，，学好报告是要解决头脑上
、、、熟悉上的问题，，，是要改变头脑上
、、、习惯上的问题，，，最终转化为推动事情的行动。只有持续深入学习和明确，，，才华统一头脑，，，看清偏向，，，以“等不起”的紧迫感
、、、“慢不得”的危急感
、、、“坐不住”的责任感，，，将报告中擘画的蓝图，，，剖析为一个个详细的项目
、、、一项项扎实的行动，，，在自己岗位上创立性地开展事情，，，真正把学习效果转化为推动南宫NG28在生态工业开展大道上阔步前行的磅礴实力！！