自董事长兼总裁何丽明提出“抓基础问题，，，做最主要的事”以来，，，集团各级治理干部在学习贯彻中，，，有行动，，，有效果，，，在某些主要事情中已经体现出高效率，，，呈现出新气象。！！白セ∥侍，，，做最主要的事”作为一种头脑方式、、做事要领和提升效率的焦点导向，，，需要各级治理干部进一步加深熟悉，，，在行动上再加速，，，将其向纵深高效推进，，，持续提升发明问题、、解决问题的能力，，，以体现出最大的效果，，，创立出更大的价值。。

向纵深高效推进，，，需要强化头脑立异和行动实践。。以此彻底破除部分治理干部中保存的固化、、僵化头脑，，，通过周全的贯彻和延伸这一焦点导向，，，增进各人一直提升认知的深度，，，增进头脑方式的革命。。这不但仅是为相识决一时一地的问题，，，更要通过实践，，，让这一头脑和要领成为常态，，，进而形成科学的、、系统的、、长效的机制，，，使各人能够因时、、因地而宜，，，在准确判断和认知形势的基础上，，，做到与时俱进的落地和持续优化，，，最终提升企业的市场竞争力。。

向纵深高效推进，，，需要总体性的认知和行动统一，，，进一步强化做事的系统性。！！白セ∥侍，，，做最主要的事”不可仅限于自身岗位的认知，，，抓自以为是的基础问题，，，只做本岗位的最主要的事。。若是只追求外貌流程的准确，，，而忽略了事情的实质目的，，，或背离了总体的“最终价值”，，，你所做的有可能并不是真正“最主要”的事。。我们不但要能做事，，，做成自己的事，，，更要做成有利于集团整体开展的事。。这要求治理干部提升名堂，，，始终牢靠树立系统头脑，，，要从全局的角度来看“基础问题”，，，中高层干部尤其要以身作则、、敢于继承，，，在行动中体现出奋斗者的楷模，，，这样才华围绕总体目的，，，协力做好“全局最主要的事”。。

向纵深高效推进，，，要始终围绕提升效率这一目的效果导向而行。！！白セ∥侍，，，做最主要的事”作为基于熟悉论基础上的实践论、、要领论，，，基础的目的是要提升我们各项事情的效率，，，创立更大的价值，，，并以此作为各级治理干部是否明确透彻、、执行到位的标尺。。只有在导向上确立、、在机制上牢靠提升效率这一目的效果理念，，，让全体员工都能在自觉统筹短期和恒久价值、、局部和总体利益间作出准确选择，，，我们才华真正将“降本、、增收、、创效”的行动举行究竟。。

“抓基础问题，，，做最主要的事”这一治理理念，，，是总裁连系企业现实和外部形势转变，，，恒久视察、、思索并总结、、提炼的立异性治理履历和头脑，，，是指导我们发明问题、、解决问题的最佳要领。。说究竟，，，是头脑立异的魅力。。这也为各级治理干部作了树模，，，在以后的治理实践中，，，越发注重头脑的转变，，，从更高的视角，，，以更广的视野，，，看到更深的问题，，，解决基础的问题，，，集众智而谋基业长青。。ㄌ嘎墼保